Relacións de poder no sistema de valor: aplicación empírica na cadea da madeira de Galicia e do País Vasco

Abstract

Este traballo examina as relacións de poder interempresarial que se manifestan nun subsistema de empresas configurado como sistema de valor. O obxectivo da investigación é duplo: caracterizar as estruturas de poder asimétrico que se desenvolven neste marco e investigar a influencia do poder interempresarial sobre o rendemento organizativo. A evidencia empírica obtívose do sector da serra da madeira de Galicia e do País Vasco. Sobre estes datos, o estudo presenta resultados que sustentan que o concepto de poder ten múltiples dimensións e indican que as relacións de poder inherentes á cadea interempresarial condicionan significativamente a xestión das empresasEste trabajo examina las relaciones de poder interempresarial que se manifiestan en un subsistema de empresas configurado como sistema de valor. El objetivo de la investigación es doble: caracterizar las estructuras de poder asimétrico que se desarrollan en este marco e investigar la influencia del poder interempresarial sobre el rendimiento organizativo. La evidencia empírica se obtuvo del sector del aserrado de la madera de Galicia y del País Vasco. Sobre estos datos, el estudio presenta resultados que sustentan que el concepto de poder tiene múltiples dimensiones e indican que las relaciones de poder inherentes a la cadena interempresarial condicionan significativamente la gestión de las empresasThis work examines the relations of inter-organizational power in a subsystem of firms formed as value system. The aim of this article is double: to characterize the structure of asymmetric power that develops in this frame, and to research the influence of the inter-organizational power on organizational performance. The study provides empirical evidence from the sawing sector of Galiza and Basque Country. The study show results that sustain that the concept of power has multiple dimensions and the relations of power inherent in the inter-organizational chain determine significantly the management of the firms