Implantación de la igualdad de género en las organizaciones

Abstract

En este trabajo defendemos que la igualdad debe ser considerada un objetivo estratégico de primer orden, y como tal debe perseguirse con igual ímpetu que la estrategia genérica de la empresa. La presión social al respecto en España, sobre todo desde la publicación de la Ley 3/2007 de Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres y la ulterior creación del Ministerio de Igualdad, lejos de favorecer la consecución del objetivo, parece haberlo ralentizado, sino obstaculizado en muchos casos. En estas condiciones, proponemos una serie de herramientas que nos ayuden a implantar esta estrategia, con especial referencia a la adaptación del Cuadro de Mando integral, CMI o BSC (de Balanced Scorecard, en definición original) para controlar el grado de avance en la consecución del objetivo de igualdad. Finalmente, y sobre la base de que toda estrategia debe estar respaldada por una estructura organizativa para su implantación, propondremos una estructura matriz para las unidades de igualdad.

In this paper we argue that equality should be considered a primary strategic objective, and as such should be pursued with the same momentum that the general strategy of the company. The pressure in this regard in Spain, particularly since the publication of Law 3/2007 for Equal Opportunities between men and women and the subsequent creation of the Ministry of Equality, far from promoting the goal, seems to have slowed, but hampered in many cases. Under these conditions, we propose a set of tools to help us to implement this strategy, with particular reference to the adaptation of the balanced scorecard, BSC to monitor progress towards the achievement of equality. Finally, on the basis that any strategy must be supported by an organizational structure for its implementation, we will propose a matrix structure for the units of equality.