The most attractive companies in the labour market bases on culture place of origin

Abstract

This paper analyses the differences in the attractiveness of companies according to their country of origin. The aim is to expand knowledge about which characteristics make organisations more attractive to workers based on their place of origin (Anglo-Saxon, NorthernCentral European, Mediterranean, Asian regions). In addition, it is analysed if the COVID19 has caused changes in the elements that make up the attractiveness. The sample comprises the ranking published by the journal Actualidad Económica about the most attractive companies to work for in Spain, during 2013-21. The variables used in the ranking are: Talent-Management, Remuneration, WorkEnvironment, CSR and Training. Other control variables like geocultural area are used. For this purpose, an econometric model of unbalanced panel data with random effects is proposed. Results show there are differences in the assessment of professional attractiveness according to the companies' place of origin and culture. Remuneration and permanence in theranking are the only variables which are relevant regardless of the culture. Talent Management, Working Environment and Training, size, and stock price influence Western countries unequally. The opposite occurs for SCR, which only affects Asian companies. Also, COVID-19 has affected unequally the assessment of the attractiveness of companies.Este trabajo analiza las diferencias en el atractivo de las empresas según su país de origen. El objetivo es ampliar el conocimiento sobre qué características hacen que las organizaciones sean más atractivas para los trabajadores en función de su lugar de origen (regiones anglosajonas, centro-norte de Europa, mediterráneas, asiáticas). Además, se analiza si el COVID-19 ha provocado cambios en los elementos que componen el atractivo. La muestra está compuesta por el ranking publicado por la revista Actualidad Económica sobre las empresas más atractivas para trabajar en España, durante 2013-21. Las variables utilizadas en el ranking son: Talento-Gestión, Remuneración, Clima Laboral, RSC y Formación. Se utilizan otras variables de control como el área geocultural. Para ello se propone un modelo econométrico de datos de panel no balanceado con efectos aleatorios. Los resultados muestran que existen diferencias en la valoración del atractivo profesional según el lugar de origen y la cultura de las empresas. La remuneración y la permanencia en el ranking son las únicas variables relevantes independientemente de la cultura. La gestión del talento, el entorno laboral y la formación, el tamaño y el precio de las acciones influyen de manera desigual en los países occidentales. Lo contrario ocurre con el SCR, que solo afecta a las empresas asiáticas. Asimismo, el COVID-19 ha afectado de manera desigual la valoración del atractivo de las empresas.