Lecciones aprendidas de treinta años de transformación digital en el periodismo: se necesita más planificación y menos improvisación

Abstract

El periodismo digital ha consolidado su papel como institución en la sociedad red. Aquejado por los embates de sucesivos procesos de contaminación, inoculados por sus detractores y por malas prácticas de algunos actores, afronta el segundo cuarto de siglo de la mano de la alta tecnología. Lo hace con la experiencia cosechada en los últimos años, repletos de sucesivas transformaciones y adaptaciones, y con varias lecciones aprendidas de los éxitos y los fracasos. Tras muchas iniciativas que entraron en el ecosistema comunicativo bajo la alargada sombra de la improvisación, con el convencimiento de que en el mundo digital se precisaba poca capitalización y que había muchas oportunidades, ahora, treinta años más tarde, parece primar la planificación y el estudio detallado de los proyectos que se ponen en marcha. No es un seguro de supervivencia, pero sí una garantía para desarrollar proyectos alejados de las especulaciones y defensores de las soluciones precisas para problemas concretos. A medida que los promotores de nuevos medios nativos digitales cuentan con asesores especializados en el campo y aplican resultados de la investigación científica, los proyectos evidencian más solvencia. Con la disruptiva emergencia de la Inteligencia Artificial generativa, los desafíos se multiplican y aparecen renovadas oportunidades para que, mediante alianzas entre consultores e investigadores en Comunicación, se mejoren los diseños de los nuevos periódicos digitales que, incorporando la IA en los procesos, cultiven un periodismo más humano y elaborado por humanos. En este momento, cuando el mundo periodístico diseña estrategias con la mirada puesta en el horizonte del 2030, lo que aconseja la experiencia cosechada de los últimos treinta años de periodismo digital es la aplicación de más planificación – estudiar y testear los proyectos – a fin de reducir el número de fracasos y fortalecer el ecosistema comunicativo digital con medios periodísticos digitales solventes y sostenibles.

Digital journalism has consolidated its role as an institution in the network society. Afflicted by the onslaught of successive processes of contamination, inoculated by its detractors and by bad practices of some actors, it faces the second quarter of the century hand in hand with high technology. It does so with the experience gained in recent years, replete with successive transformations and adaptations, and with several lessons learned from successes and failures. After many initiatives that entered the communication ecosystem under the long shadow of improvisation, with the conviction that in the digital world little capitalization was needed and that there were many opportunities, now, thirty years later, planning and detailed study of the projects that are launched seem to prevail. It is not a survival insurance, but it is a guarantee to develop projects far from speculations and advocates of precise solutions to concrete problems. As the promoters of new digital native media have specialized advisors in the field and apply scientific research results, the projects show more solvency. With the disruptive emergence of generative Artificial Intelligence, the challenges multiply and renewed opportunities appear so that, through partnerships between consultants and researchers in Communication, the designs of new digital newspapers are improved, incorporating AI in the processes, cultivating a more human and human-made journalism. At this time, when the journalistic world is designing strategies with an eye on the horizon of 2030, what the experience of the last thirty years of digital journalism advises is the application of more planning - study and test projects - in order to reduce the number of failures and strengthen the digital communication ecosystem with solvent and sustainable digital media.