Liderazgo ético y desempeño laboral: El papel mediador del bullying y la influencia del género y el sector

Abstract

Las personas son el recurso más importante con el que cuentan las empresas, y por tanto su bienestar en el lugar de trabajo es esencial. Los procesos de acoso psicológico en el trabajo (bullying) provocan que el ambiente laboral no sea el adecuado para dicho bienestar, pudiendo verse afectado el desempeño de las personas (job performance). Por lo tanto, el bullying es una variable crucial en este aspecto al poner a los trabajadores en una situación de estrés, de malestar y de inferioridad para poder desarrollar sus tareas. En el presente trabajo se ha analizado si dos variables (género y sector) se ven condicionadas por este tipo de procesos para poder comprender mejor este fenómeno y discernir quiénes están más afectados. Por otro lado, se ha testado un modelo de mediación moderada para entender cómo afecta el bullying (variable mediadora) a la relación entre el liderazgo ético (X) y el job performance (Y). Esto se ha llevado a cabo con una muestra representativa de la población asalariada española (N= 968). Los resultados indican que solo existen diferencias significativas por género en la tasa de incidencia de la intimidación, estando los hombres más afectados por esta conducta. El bullying no afecta significativamente a ningún sector por encima de otro. Por otro lado, el bullying media la relación entre el liderazgo ético y el job performance. Sin embargo, el género y el sector no moderan la relación entre el bullying y el job performance. Por lo tanto, el presente trabajo ayuda a entender cómo funcionan las relaciones del bullying con otras variables para llevar a cabo medidas con impacto que aseguren el bienestar laboral y el rendimiento de las personas trabajadoras