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T1 Percepción de intanxibles e as súas consecuencias sobre o rendemento empresarial: unha aproximación empírica en pemes galegas
T2 Perception of Intangibles and its Consequences on Firm Performance: An Empirical Approach with Galician Medium and Small Size Firms
T2 Percepción de intangibles y sus consecuencias sobre el rendimiento empresarial: una aproximación empírica en pymes gallegas
A1 Calvo Silvosa, Anxo Ramón
A1 López López, Vicente Ángel
K1 Intanxibles
K1 Performance
K1 Enfoque de recursos
K1 Intangibles
K1 Resouce based view
AB O enfoque dos recursos (RBV) é unha das perspectivas que tradicionalmente veuprestando máis atención ó carácter intanxible dalgúns activos como fonte xeradora de vantaxescompetitivas e, polo tanto, con capacidade para influír no rendemento empresarial. Neste traballoexplórase a relación entre as percepcións que posúen os directivos sobre un grupo de recursosintanxibles (reputación da empresa, reputación do producto ou servicio, capital humano ecultura organizativa) e o performance, para iso realízase un contraste empírico nunha mostra deempresas certificadas ISO 9000:1994. Finalmente, extráense conclusións
AB Resource Based View (RBV) is one of the approaches which has traditionally focused its attention on the intagible nature of some assets because such feature is thought to create competitive advantages and, therefore, to have a positive influence on firm performance. In this paper, we explore the relationship between managers perceptions about a set of intangibles (corporate reputation, product/service reputation, human capital and culture) and performance by developing an empirical test using a sample including galician ISO-certified firms. To sum up, se-veral conclusions are disclosured
AB El enfoque de los recursos (RBV) es una de las perspectivas que tradicionalmente ha venido prestando más atención al carácter intangible de algunos activos como fuente generadora de ventajas competitivas y, por lo tanto, con capacidad para influir en el rendimiento empresarial. En este trabajo se explora la relación entre las percepciones que poseen los directivos sobre un grupo de recursos intangibles (reputación de la empresa, reputación del producto o servicio, capital humano y cultura organizativa) y el performance, para ello se realiza un contraste empírico en una muestra de empresas certificadas ISO 9000:1994. Finalmente, se extraen conclusiones
PB Universidade de Santiago de Compostela
SN 1132-2799
YR 2003
FD 2003
LK http://hdl.handle.net/10347/19331
UL http://hdl.handle.net/10347/19331
LA glg
NO Revista Galega de Economía, vol. 12, núm. 2 (2003), pp. 67-82 ISSN 1132-2799
NO Texto dispoñible en galego e español
DS Minerva
RD 28 abr 2026