RT Journal Article
T1 Internacionalización na industria da moda: o caso Zara
T2 Internacionalización en la industria de la moda: El caso Zara
T2 Internationalization in the Fashion Industry: The Zara Case
A1 João, Belmiro do Nascimento
A1 Freddo, Antonio Carlos
A1 Figueiredo, Gabriela Negrão de
A1 Maiochi, Ana Paula
K1 Zara
K1 Uppsala
K1 Internacionalización
K1 Coñecemento
K1 Compromiso
K1 País anfitrión
K1 Decisión
K1 Conocimiento
K1 Internationalization
K1 Knowledge
K1 Compromise
K1 Host country
K1 Decision
AB Baseado en modelos como o de Uppsala e da literatura das formas de entrada nosmercados internacionais, este artigo ten como obxectivo demostrar o proceso de internacionalizaciónda cadea española Zara. A proposta destínase a verificar as etapas de internacionalizacióne as distintas formas de entrada utilizadas en varios países nos que opera. Realízase unhainvestigación exploratoria con datos primarios e secundarios, incluíndo entrevistas semiestruturadasrealizadas na sede da empresa en Arteixo, e datos do proceso de internacionalizaciónda cadea Zara. A investigación para o coñecemento de mercado e as decisións de compromisovalidan os preceptos do modelo de Uppsala. En relación coa distancia psíquica, a empresasegue o modelo de Uppsala ao comezo do seu proceso de internacionalización, pero arelevancia dos mercados vólvese máis importante co proceso de internacionalización e co aumentodo número de países. As distintas formas de entrada –subsidiarias, propias, franchising ejoint ventures– son utilizadas para a estratexia de internacionalización de Zara en función daimportancia, da complexidade ou do risco do país anfitrión. Conclúese que para a cadea Zara omodelo de Uppsala pode ser comprobado no seu proceso de internacionalización e na relacióncoñecemento/compromiso
AB Basado en modelos como el de Uppsala y de la literatura de las formas de entrada en los mercados internacionales, este artículo tiene como objetivo demostrar el proceso de internacionalización de la cadena española Zara. La propuesta se destina a verificar las etapas de internacionalización y las distintas formas de entrada utilizadas en varios países en los que opera. Se realiza una investigación exploratoria con datos primarios y secundarios, incluyendo entrevistas semi-estructuradas realizadas en la sede de la empresa en Arteixo, y datos del proceso de internacionalización de la cadena Zara. La investigación para el conocimiento de mercado y las decisiones de compromiso validan los preceptos del modelo de Uppsala. En relación con la distancia psíquica, la empresa sigue el modelo de Uppsala al comienzo de su proceso de internacionalización, pero la relevancia de los mercados se vuelve más importante con el proceso de internacionalización y con el aumento del número de países. Las distintas formas de entrada –subsidiarias, propias, franchising y joint ventures– son utilizadas para la estrategia de internacionalización de Zara en función de la importancia, de la complejidad o del riesgo del país anfitrión. Se concluye que para la cadena Zara el modelo de Uppsala puede ser comprobado en su proceso de internacionalización y en la relación conocimiento/compromiso
AB Based on models like the Uppsala model and on literature dealing with the ways of internationalmarket access, this article has as objective to show the process of internationalizationof the spanish magazine Zara. The proposal has the goal of verifying the stages of internationalizationand the distinct ways of entrance used in various countries where it operates. It isconduct an exploratory research with primary and secondary data including semi-structured interviewsrealized in Zara headquarter at Arteixo, and data of its internationalization process. Theresearch, to recognition of market and compromising decisions, validates the Uppsala Model. Inrelation to the psychic distance, the enterprise follows the Uppsala Model, in the beginning of itsprocess of internationalization, but the market relevance becomes more important with the processof internationalization and growth in the number of countries. The various formats, ownsubsidiaries, franchising, and joint ventures, are used to the Zara internationalization strategy infunction of the importance, complexity or risk of the host country. As a conclusion, to Zara magazine,the Uppsala Model can be proved in its internationalization process and in the knowledge/compromising relation
PB Universidade de Santiago de Compostela
SN 1132-2799
YR 2010
FD 2010
LK http://hdl.handle.net/10347/19568
UL http://hdl.handle.net/10347/19568
LA glg
NO Revista Galega de Economía, vol. 19, núm. 2 (2010), pp. 115-136 ISSN 1132-2799
NO Texto dispoñible en galego, español e portugués
DS Minerva
RD 22 abr 2026