RT Journal Article
T1 Análise do efecto das políticas de recursos humanos sobre a transferencia  de coñecementos
T2 Análisis del efecto de las políticas de recursos humanos sobre la transferencia  de conocimiento
T2 Effects of Human Resource Policies in Knowledge Transfer
A1 García-Pintos Escuder, Adela
A1 García Vázquez, José Manuel
A1 Caballero Fernández, Gloria
K1 Xestión de recursos humanos
K1 Xestión do coñecemento
K1 Transferencia de coñecemento
K1 Gestión de recursos humanos
K1 Gestión del conocimiento
K1 Transferencia de conocimiento
K1 Human resource management
K1 Knowledge management
K1 Knowledge transfer
AB Este traballo ten o propósito de estudar o papel que ten a dirección estratéxica de recursoshumanos na xestión do coñecemento, e en particular sobre o proceso de transferenciade coñecemento tácito. Logo dunha revisión da literatura, analízanse diversas políticas de recursoshumanos que inflúen na voluntariedade dos traballadores para compartir cos demais oseu coñecemento. Para iso realizouse unha enquisa dirixida aos directores de recursos humanosde 242 empresas manufactureiras de alta tecnoloxía. Os resultados obtidos confirman quea través dun adecuado deseño de postos, cun proceso de selección baseado en habilidades ecomportamentos, cunha avaliación do desempeño baseada nas ditas calidades, e cunha políticaretributiva e de promoción que incentive eses comportamentos, se pode lograr que os empregadosda empresa transfiran máis
AB Este trabajo tiene el propósito de estudiar el papel que tiene la dirección estratégica de recursos humanos en la gestión del conocimiento, en particular sobre el proceso de transferencia de conocimiento tácito. Tras una revisión de la literatura, se analizan diversas políticas de recursos humanos que influyen en la voluntariedad de los trabajadores para compartir con los demás su conocimiento. Para ello se ha realizado una encuesta dirigida a directores de recursos humanos de 242 empresas manufactureras de alta tecnología. Los resultados obtenidos confirman que a través de un adecuado diseño de puestos, con un proceso de selección basado en habilidades y comportamientos, con una evaluación del desempeño basada en dichas cualidades, y con una política retributiva y de promoción que incentive esos comportamientos, se puede lograr que los empleados de la empresa transfieran más
AB The aim of this paper is to study the role that human resource management has onthe knowledge management, particularly on the transfer process of tacit knowledge. After revisingthe literature, we analyze several human resources policies that influence on the workers`intention of sharing their knowledge with the others. To that purpose, we carried out an inquiry tothe human resources managers of 242 high technology manufacturer companies. The resultsconfirm that is possible that workers transfer more knowledge if companies apply these patterns:an adequate job design, a screening process based on skills and behaviours, a job performanceevaluation based on the mentioned qualities and a remuneration and promotion policy that givesan incentive for those behaviours
PB Universidade de Santiago de Compostela
SN 1132-2799
YR 2009
FD 2009
LK http://hdl.handle.net/10347/19605
UL http://hdl.handle.net/10347/19605
LA glg
NO Revista Galega de Economía, vol. 18, núm. 1 (2009), pp. 71-92 ISSN 1132-2799
NO Texto dispoñible en galego e español
DS Minerva
RD 23 abr 2026