RT Journal Article
T1 Innovación aberta: desafíos organizacionais deste modelo de xestión da innovación para as empresas
T2 Innovación abierta: desafíos organizacionales de este modelo de gestión de la innovación  para las empresas
T2 Open Innovation: Organizational Challenges of this Model of Innovation Management for Firms
A1 López Rodríguez, José
A1 García Lorenzo, Antonio
K1 Innovación aberta
K1 Coordinación
K1 Incentivos
K1 Innovación abierta
K1 Open innovation
K1 Coordination
K1 Incentives
AB O obxectivo deste traballo é ofrecer unha reflexión e unha análise dos principais problemasque formula a nivel organizacional a innovación aberta. Para iso utilizamos dous elementosconceptuais claves do deseño organizacional: a coordinación e os incentivos, que nosserven para enmarcar as principais dificultades que se derivan da posta en funcionamento dunmodelo de innovación aberta. Os problemas de coordinación xorden como resultado da colaboracióncon outros axentes. Dentro deste ámbito formulamos dous tipos de problema: problemasde rede e problemas de diverxencia de obxectivos. Os problemas de incentivos xorden das dificultadespara a creación e captura de valor das innovacións. Dentro deste ámbito formulamoscatro problemas: problemas coas ideas esquecidas no interior da empresa, problemas na revelaciónde información, problemas de equipo e problemas na explotación de tecnoloxías
AB El objetivo de este trabajo es ofrecer una reflexión y un análisis de los principales problemas que plantea a nivel organizacional la innovación abierta. Para ello utilizamos dos elementos conceptuales claves del diseño organizacional: la coordinación y los incentivos, que nos sirven para enmarcar las principales dificultades que se derivan de la puesta en funcionamiento de un modelo de innovación abierta. Los problemas de coordinación surgen como resultado de la colaboración con otros agentes. Dentro de este ámbito formulamos dos problemas: problemas de red y problemas de divergencia de objetivos. Los problemas de incentivos surgen de las dificultades para la creación y captura de valor de las innovaciones. Dentro de este ámbito formulamos cuatro problemas: problemas con las ideas olvidadas en el interior de la empresa, problemas en la revelación de información, problemas de equipo y problemas en la explotación de tecnologías
AB The aim of this work is to offer a reflection and analysis of the main problems that raisesat organizational level the open innovation. Drawing from two conceptual key elements ofthe organizational design, coordination and incentives, we use them to frame the main challengesthat stem from the implementation of an open innovation model. Coordination problems ariseas a result of the cooperation with other agents. Within this field we raise two problems, problemsof networking and problems of divergent objectives. Incentives problems arise as a resultof the difficulties in the creation a value capture of innovations. Within this field we raise fourproblems, problems of left ideas inside the firm, problems o information revelation, problems ofteam production and problems of technology exploitation
PB Universidade de Santiago de Compostela
SN 1132-2799
YR 2010
FD 2010
LK http://hdl.handle.net/10347/19557
UL http://hdl.handle.net/10347/19557
LA glg
NO Revista Galega de Economía, vol. 19, núm. extraord. (2010), pp. 131-144 ISSN 1132-2799
NO Texto dispoñible en galego e español
DS Minerva
RD 3 may 2026