RT Journal Article
T1 Un modelo de empresa innovadora y flexible: el caso Zara
A1 Martínez Barreiro, Ana María Ángeles
K1 Moda rápida
K1 producción flexible
K1 empresa red
K1 paradigma tecnológico
AB Hasta hace poco en el sector de la moda, el diseño y la calidad iban de la mano, es más la ropa de diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales. En el presente articulo abordaremos cómo Zara bajo la rubrica del post-fordismo o producción flexible ha sabido introducir prácticas flexibles en diversas esferas de su organización y al mismo tiempo ha conseguido cambiar las reglas del juego del sistema de la moda, al introducir con éxito la ultima transformación: la “moda rápida” o de “fast fashion” como se conoce en el sector. Este modelo, se basa en la rapidez, y consiste en surtir y resurtir a los clientes con las diferentes prendas de vestir que marcan la moda, y al mismo tiempo, desarrollar una nueva modalidad de vestir, que une de un lado la dimensión de moda, con un bajo coste tanto económico como psicológico del consumo. Más fácil de usar y, sobre todo, de dejar de usar, pues en el fondo ha costado poco.
PB Universidade de Santiago de Compostela. Servizo de Publicacións e Intercambio Científico
SN 1577-239X
YR 2007
FD 2007
LK http://hdl.handle.net/10347/8316
UL http://hdl.handle.net/10347/8316
LA spa
NO MARTÍNEZ BARREIRO, Ana Mª Ángeles: «Un modelo de empresa innovadora y flexible: el caso Zara». Revista de Investigaciones Políticas y Sociológicas (RIPS), vol. 6, nº 1 (2007): pp. 69-80. ISSN 1577-239X
DS Minerva
RD 22 abr 2026